当
石笼网箱企业面临如下情况时，建立市场管理型组织是可行的：拥有单一的产品线；市场各种各样(不同偏好和消费群体)；不同的分销渠道：许多企业都按照市场系统安排其市场营销机构，使市场成为生态石笼网企业各部门为之服务的中心。
石笼网箱企业一名市场经理管理几名细分市场经理(细分市场经理又称市场开发经理、市场专家和行业专家)，细分市场经理开展工作所需要的职能性服务由其他职能性组织提供并保证。细分市场经理的职责是制定所辖市场的长期计划和年度计划，分析市场动向及企业应该为市场提供什么新产品等。他们的生态石笼网工作成绩常由市场占有率的增加情况来判断，而不足看其市场现有盈利情况。
市场型组织的优点在于，
石笼网箱企业的市场营销活动是按照满足各类不同顾客的需求来组织和安排的，这有利于
石笼网箱企业加强销售和市场开拓。其缺点是存在权责不清和多头领导的矛盾，这和产品型组织类似。
